LES FONDEMENTS DE L’ENGAGEMENT PERSONNEL
1 La force de l’engagement personnel provient d’une
implication personnelle totale dans le processus de la vie
2 Si quelque chose ne marche pas dans votre vie, vous seul
avez le pouvoir d’y remédier
3 Personne d’autre que vous ne sait faire le mieux que vous
pouvez
4 pour garder le contrôle de son engagement personnel au
lieu d’en être victime, il faut se fonder sur des croyances libératrices
5 Tout est possible quand on apprend à le faire en
respectant les lois qui gouvernent la réalité
6 Les lois qui gouvernent la réalité sont compatibles,
interactives et conciliables. Plus nous intégrons ces lois de façon conscientes
dans notre vie, plus nous avons la capacité de maîtriser la réalité
7 Nous sommes libres de choisir mais condamnés aux
conséquences de nos choix
8 Quand vous avez l’impression que rien ne va plus,
interrogez vous sur la conformité de nos croyances aux lois fondamentales
9 Nous traversons notre vie à l’image de nos croyances
10 La seule façon de changer les résultats d’une première
expérience est de revivre cette expérience différemment. Mais à moins de
s’engager à obtenir des résultats différents, il ne peut en être autrement
11 C’est seulement lorsque l’on s’engage à atteindre un
résultat qu’il devient possible d’y arriver et de maîtriser la situation
12 L’engagement est absolu
13 Tout le monde est forcément engagé sur quelque chose
14L’engagement se vit, ce n’est pas une promesse
15 C’est ce qu’on fait qui prouve ce qu’on veut vraiment
16 Quand on s’engage à deux chacun est responsable de la
totalité de l’engagement
17 Les engagements se limitent d’eux-mêmes
18 Les engagements sont complémentaires
19 Quand on est déterminé à faire quelque chose
d’incohérent, ce n’est pas la détermination qui transforme l’incohérence en
cohérence
20 Un engagement permet de dépasser toutes les barrières et
tous les obstacles même ceux auxquels on n’aurait pas pensé
21 On cesse tout combat quand on s’engage
22 Bon nombre de nos engagements sont inconscients
23 Le but de l’engagement est de se révéler ses propres intentions
24 S’engager c’est créer les conditions pour arriver à faire
ce qui doit être fait parce qu’en agissant ainsi, on a le sentiment profond
d’être en accord avec soi-même
25 Il n’y a de libération de soi que lorsqu’on arrive à
concilier les forces contradictoires
26 Lorsque vous vous donnez le droit d’obtenir un certain
résultat, les moyens pour y parvenir vous apparaissent évidents
27 Vous n’avez qu’un seul recours pour maîtriser vos croyances
plutôt que d’en être victime : soyez ouvert aux possibilités qui
existeraient si vous posiez d’autres hypothèses
28 Face à un blocage, demandez-vous comment vous pourriez
l’utiliser de façon constructive plutôt que de le vivre comme un handicap
29 Vous êtes sous le contrôle des circonstances lorsque leur
énergie vous aspire, vous avez le contrôle des circonstances lorsque vous
utilisez leur énergie
30 Pour réussir sa vie et sa carrière, il faut se prendre en
main pour atteindre ses résultats et se sortir des collisions éventuelles
31 Tant qu’on a pas atteint le point de non retour
l’engagement n’est que promesse susceptible d’être annulée
32 On multiplie les freins de la réussite lorsque l’on
cherche à prouver aux autres avant d’agir dans le sens de ce qu’on pourrait se
prouver à soi-même
33 Agir en contradiction avec ses valeurs engendre un état
de stress et de conflit intérieur
34 Lorsque le but à atteindre est tellement clair, il ne
reste plus qu’à agencer les quand et les comment
35 Il n’est jamais trop tard pour avoir eu une enfance
heureuse
