N° 10 - LES FONDEMENTS DE L'ENGAGEMENT

    LES FONDEMENTS DE L’ENGAGEMENT PERSONNEL

1 La force de l’engagement personnel provient d’une implication personnelle totale dans le processus de la vie

2 Si quelque chose ne marche pas dans votre vie, vous seul avez le pouvoir d’y remédier

3 Personne d’autre que vous ne sait faire le mieux que vous pouvez

4 pour garder le contrôle de son engagement personnel au lieu d’en être victime, il faut se fonder sur des croyances libératrices

5 Tout est possible quand on apprend à le faire en respectant les lois qui gouvernent la réalité

6 Les lois qui gouvernent la réalité sont compatibles, interactives et conciliables. Plus nous intégrons ces lois de façon conscientes dans notre vie, plus nous avons la capacité de maîtriser la réalité

7 Nous sommes libres de choisir mais condamnés aux conséquences de nos choix

8 Quand vous avez l’impression que rien ne va plus, interrogez vous sur la conformité de nos croyances aux lois fondamentales

9 Nous traversons notre vie à l’image de nos croyances

10 La seule façon de changer les résultats d’une première expérience est de revivre cette expérience différemment. Mais à moins de s’engager à obtenir des résultats différents, il ne peut en être autrement

11 C’est seulement lorsque l’on s’engage à atteindre un résultat qu’il devient possible d’y arriver et de maîtriser la situation

12 L’engagement est absolu

13 Tout le monde est forcément engagé sur quelque chose

14L’engagement se vit, ce n’est pas une promesse

15 C’est ce qu’on fait qui prouve ce qu’on veut vraiment

16 Quand on s’engage à deux chacun est responsable de la totalité de l’engagement

17 Les engagements se limitent d’eux-mêmes

18 Les engagements sont complémentaires

19 Quand on est déterminé à faire quelque chose d’incohérent, ce n’est pas la détermination qui transforme l’incohérence en cohérence

20 Un engagement permet de dépasser toutes les barrières et tous les obstacles même ceux auxquels on n’aurait pas pensé

21 On cesse tout combat quand on s’engage

22 Bon nombre de nos engagements sont inconscients

23 Le but de l’engagement est de se révéler  ses propres intentions

24 S’engager c’est créer les conditions pour arriver à faire ce qui doit être fait parce qu’en agissant ainsi, on a le sentiment profond d’être en accord avec soi-même

25 Il n’y a de libération de soi que lorsqu’on arrive à concilier les forces contradictoires

26 Lorsque vous vous donnez le droit d’obtenir un certain résultat, les moyens pour y parvenir vous apparaissent évidents

27 Vous n’avez qu’un seul recours pour maîtriser vos croyances plutôt que d’en être victime : soyez ouvert aux possibilités qui existeraient si vous posiez d’autres hypothèses

28 Face à un blocage, demandez-vous comment vous pourriez l’utiliser de façon constructive plutôt que de le vivre comme un handicap

29 Vous êtes sous le contrôle des circonstances lorsque leur énergie vous aspire, vous avez le contrôle des circonstances lorsque vous utilisez leur énergie

30 Pour réussir sa vie et sa carrière, il faut se prendre en main pour atteindre ses résultats et se sortir des collisions éventuelles

31 Tant qu’on a pas atteint le point de non retour l’engagement n’est que promesse susceptible d’être annulée

32 On multiplie les freins de la réussite lorsque l’on cherche à prouver aux autres avant d’agir dans le sens de ce qu’on pourrait se prouver à soi-même

33 Agir en contradiction avec ses valeurs engendre un état de stress et de conflit intérieur

34 Lorsque le but à atteindre est tellement clair, il ne reste plus qu’à agencer les quand et les comment

35 Il n’est jamais trop tard pour avoir eu une enfance heureuse